海天力發展規劃

    公(gōng)司自2009年成立以來，各項工(gōng)作(zuò)取得了顯著成就，無論是員工(gōng)的精(jīng)神面貌還是各項福利待遇都有(yǒu)了很(hěn)大的提高。今後三到五年是公(gōng)司發展的關鍵時期，也是公(gōng)司把握機遇實現跨越發展的重要時期。為(wèi)了公(gōng)司的長(cháng)遠(yuǎn)發展，搶抓機遇，促進公(gōng)司全面發展，在今後的三年内，使公(gōng)司的管理(lǐ)水平、業務(wù)發展、隊伍建設、社會效益、經濟效益等躍上一個新(xīn)的台階，更好的适應全球巨大市場，特制定2015年及未來三年發展規劃綱要。

2015發展規劃

1、繼續加大現有(yǒu)市場營銷部的投入，進一步擴大銷售規模，力争到2015年年底實現月銷售額翻一番。

2、繼續完善和改善跨境電(diàn)商(shāng)的銷售策略，并進一步擴大店(diàn)鋪數量和現有(yǒu)店(diàn)鋪銷量規模，積極開拓新(xīn)産(chǎn)品，力争到2015年年底實現月銷售額翻四番。

3、加快擠進綜合電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台的建設步伐和人員配置，盡快完善綜合電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台團隊的組建，盡快完成供應商(shāng)體(tǐ)系的建立。

4、進一步完善優化物(wù)流倉儲，采購(gòu)部的工(gōng)作(zuò)流程和人員配置，提高效率，實現物(wù)流倉儲和采購(gòu)的分(fēn)離。

5、繼續細分(fēn)及完善各個部門的工(gōng)作(zuò)職責，培養各部門負責人的領導能(néng)力。

6、推進公(gōng)司企業文(wén)化的建設，繼續逐步開展各種豐富多(duō)彩有(yǒu)利于形成凝聚力的集體(tǐ)活動。

7、進一步改善員工(gōng)福利待遇。

2018發展規劃

1、規模達到100人以上，組成具(jù)有(yǒu)高度凝聚力，高效率，充滿活力的高學(xué)曆高素質(zhì)員工(gōng)團隊。

2、進一步完善擴展各語種電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台，持續擴大市場份額。

3、開發擁有(yǒu)自主知識産(chǎn)權的功能(néng)強大的ERP及後台系統，擁有(yǒu)優良的軟硬件辦(bàn)公(gōng)環境和條件。

4、外貿電(diàn)商(shāng)平台年銷售額達到2.5億元人民(mín)币。

    成長(cháng)的曆程風雨飄搖，前進的步伐穩健執着，每一次邁進我們都信心十足，因為(wèi)我們有(yǒu)一個凝聚如鐵的團隊，我們有(yǒu)一個崇高的理(lǐ)念—與客戶和員工(gōng)一起成長(cháng)，共創一流企業！

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